电商黑马百分之六,是否能够实现弯道超车?

在过去的4年,有两家电商公司占据着各大头条,一个是众所周知的拼多多;一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的云集,这两家传统电商领域公认“奇葩”的电商公司,通过社交电商的模式,使交易规模跨百亿,迅速挤入了电商第一阵营。前有拼多多,后有云集。自2019年4月,百分之六才刚起步,不到一个月的时间,平台会员数量已经突破5万。百分之六起步晚,跑得快,凭的是什么?

电商黑马百分之六,是否能够实现弯道超车?

公司实力:强大的商品供应链能力和成熟的用户服务能力

百分之六电商平台,由母公司东方红马全力打造。东方红马成立于2014年,服务了国内外数十个知名品牌,包括飞利浦、爱仕达、心相印、七度空间、ABC、维达、安尔乐、阿里斯顿、红苹果等。品类覆盖家电、母婴、消费品、家具、家居等众多品类,并于2017年开始筹备发展自有品牌,自筹备期到上线,销量一路攀升,年销售额破3亿。 拥有强大的商品供应链能力和成熟的用户服务能力是百分之六能快速发展的有效保证。对用户来说,百分之六能够给用户提供大牌同源的品质保障和无忧售后的贴心服务,可以让用户轻松实现自购外的0成本创业。百分之六拥有突出的供应链优势,能让用户花小钱,购好货,满足精致生活的一站式服务需求。

未来趋势的认知:未来0差价将干死一切

将来,0差价的电子商务模式会颠覆多层差价,甚至是一层差价传统零售模式。互联网的终极模式不再是贸易行为,而是服务行为,不再是打通通道赚获取差价,而是创造一个有价值的产品为用户服务。我们都清楚,“0差价”的底层逻辑符合所有的用户需求,所谓0差价,就是平台的商品以出厂的价格卖给用户。但是要做“0差价”是需要配合会员制的形式。

健康的模式:会员制电商,下一个流量赛道

近几年是“无社交,不电商”的时代,但无数大小平台的涌现,让社交电商赛道变得越来越拥挤。百分之六选择开辟新的战场,站在用户的角度,以精选、不加价为重要核心,打造会员制电商的商业模式。未来,会员制电商才是未来电商的流量主赛道,也将是未来“社交电商”发展的主流形态。

中国已经步入了消费升级的“新零售”时代。如今,更多用户向新中产阶级迈进,他们的消费心理和消费习惯都发生了或多或少的变化,他们更注重消费的品质、口碑和服务。并且希望通过消费方式的转变来融入共同的社群,甚至带动自身阶层的提升。在这样一个消费升级的背景下,“会员制电商”这一概念已经悄然开始在国内开花结果了。因此,阿里、京东以及众多电商巨头都在探索会员制电商的出路。

创新的商业模式:0差价+会员制+社交裂变的会员制电商平台

以精选、不加价、会员制为核心,百分之六致力于打造0差价+会员制+社交裂变的会员制电商平台。这是一个创新的模式。就像当初淘宝以电商平台模式出现的时候,广大用户也经历了观望、尝试到习惯三个阶段。如今,淘宝已经成为了大部分电商用户生活中的一部分,甚至是电商的代名词。这需要经历了一个较长的用户认知过程。

认清未来、勇于创新、及时行动,百分之六也许会成为未来电商流量赛道的搅局者。

友情链接: 劳动仲裁网??中世普为生物??恩施青年网??洛阳机械??故事窝??游戏资讯网??探球网??医度网??希力药业??洛鹏律所??LG博客??诺达软件??明星绯闻网??